72 岁的董明珠，早已到了常人退休安享晚年的年纪。 外界也多次传出她即将卸任的消息。 但就在所有人默认她会逐步淡出公众视野时，远在新加坡举办的国际行业大会上。 她站上了世界舞台，为中国制造业争得一份难得的认可。 早已到退休年纪的她，为何还要远赴海外参会？ 这份来自国际舞台的认可，背后藏着她数十年怎样的坚守？ 2026 年 9 月 17 日，联合国环境规划署制冷联盟主办的全球制冷降温承诺大会，在新加坡如期举办。 这场会议汇聚全球各国环境主管部门、顶尖制造企业负责人，探讨全球温控与绿色制冷发展方向。 大会现场颁发 “全球可持续制冷领导者” 奖项，奖项设置两席国家奖与一席个人奖。 国家奖项由新加坡、阿联酋获得，唯一的个人奖项，授予格力电器董事长董明珠。 联合国环境规划署气候变化司司长马丁・克劳泽为她完成颁奖。 三十多个国家的参会代表共同见证这一刻。 董明珠是该奖项设立以来首位获此荣誉的企业家。 也是现场唯一拿到个人奖项的中国代表。 这份荣誉，代表国际行业体系对中国制冷领域技术创新、绿色发展成果的正式肯定。 大会分享环节，董明珠没有罗列企业营收数据，而是聚焦全球制冷行业普遍面临的碳排放难题。 她提出传统节能手段只能缩减能源消耗，无法从根源缓解环境压力。 格力自 2012 年启动零碳制冷技术长期攻关，历经十余年持续迭代。 落地光储空深度融合系统方案，光伏直驱利用率达到 99.04%。 普通家庭依托这套系统，近乎实现零电费制冷。 这项技术成果不是实验室里的纸面理论。 2025 年 6 月，格力在新加坡设立区域总部。 将这座城市作为开拓东南亚市场的战略支点，推动零碳制冷方案落地。 当前这套零碳空调系统已经落地全球 35 个国家和地区。 仅中东地区的项目，每年减少碳排放可达 11 万吨。 相关技术标准被纳入 IEC 国际标准体系。 海外市场的布局，不是一时兴起的短期动作。 这份技术底气，来自董明珠执掌格力之后数十年对自主研发的持续投入。 董明珠 1954 年出生，36 岁之前，她的人生轨迹平淡安稳。 丈夫早早离世，她独自抚养年幼的儿子，在南京一份稳定行政岗位维持生计。 1990 年，她做出周围人无法理解的决定，辞去稳定工作，南下珠海。 进入当时名为海利空调器厂的格力，成为一名基层业务员。 入职之后，她被派往安徽市场，接手前任遗留下来的 42 万元坏账。 经销商百般推诿，不愿结清欠款。 董明珠住进当地小旅馆，反复上门沟通。 对方刻意躲避，她就守在仓库门口等待。 四十多天的坚持，她追回全部货物，把这笔烂尾的坏账妥善处理。 那段时间，她搭乘绿皮火车穿梭安徽各地城市。 饿的时候啃方便面，疲惫就在车站座椅短暂休息。 一年时间，她把安徽市场销售额做到 1600 万元，占据当时公司总销量的八分之一。 亮眼业绩让她一步步晋升，从业务员成长为销售经理、经营部部长。 1996 年格力上市，她主导渠道改革，制定严格经销商管理规则。 禁止跨区域串货、低价恶性竞争。 就算年销售额上亿的大经销商，触碰规则就直接取消合作资格。 当时行业普遍认为这套管理方式过于强硬，但正是这套规则。 让格力在全行业价格混战的阶段稳住渠道，守住品牌价格体系。 对待产品质量， 她 的标准更加严苛。 一批即将出厂的空调，质检发现外壳喷涂存在细微瑕疵。 同类情况很多企业选择修补之后流向市场，董明珠直接下达全部返工重造的指令。 几百台空调全部拆解，企业承担数百万损失，也绝不允许有瑕疵产品流入市场。 她始终认定制造业根基是产品质量，短期利润让步，不能损害品牌长期口碑。 行业多数企业把重心放在营销和价格竞争，董明珠坚持持续投入研发。 压缩机、电机、变频技术、光伏空调。 很多企业选择外购国外技术授权， 她 坚持走自主研发路线。 即便前期数十亿投入看不到短期回报，研发项目也不会叫停。 2005 年格力空调销量登顶全球第一。 在此之后连续二十余年保持全球领先，依靠的就是这份对技术、品质的执着。 个人能力带来企业腾飞，时代浪潮之中，她的目光不再局限国内市场。 市场和投资者多次预判董明珠会选择退休。 72 岁早已超出常规企业管理者的退休年龄。 董明珠也多次对外提及接班人培养计划。 但现实之中，她没有放缓工作节奏。 反而将更多精力投向海外市场，发力全球绿色制冷赛道。 前些年格力海外业务增长不及预期，董明珠在股东大会直面问题。 坦言海外销售存在短板，后续必须加速优化。 随后她推动海外渠道全面改革，放弃单纯代理商模式，转向本地化直营布局。 2025 年 6 月新加坡区域总部落地，后续在泰国、法国、柬埔寨搭建本地化运营主体。 直接对接当地市场，砍掉多层中间商，把成套技术和配套服务交付海外用户。 本次新加坡之行，领奖只是其中一环。 大会结束，她立刻对接新加坡能源部门、本地建筑设计机构。 推进格力零碳制冷方案落地当地公共建筑
